Dans les agences, l’IA est souvent arrivée par la petite porte, chaque équipe développant ses propres usages sans vision d’ensemble.
Orès Collective veut passer à l’étape suivante. Le groupe annonce la promotion de Florian Girardot au poste de Directeur de la transformation IA. Objectif affiché : faire de l’intelligence artificielle un réflexe intégré à tous ses métiers, de la création à la production.
De l’expertise au réflexe
Avec AIgorithm, Orès Collective avait d’abord bâti une expertise dédiée à l’IA et à ses usages pour les marques. Cette nomination ouvre une nouvelle phase : cette expertise doit désormais entrer au cœur de la fabrication des campagnes.
L’IA ne doit plus rester l’affaire d’une entité spécialisée, mais devenir un outil partagé par l’ensemble du groupe. Pour y parvenir, Orès mise sur une connaissance concrète des enjeux de création, de production et de post-production, au service de campagnes qu’il veut toujours plus ambitieuses et exigeantes.
17 ans d’effets visuels
Florian Girardot a rejoint Orès Collective en 2025 comme Head of AI & VFX. Il y a monté un département consacré à la convergence entre production, VFX et IA, avec une ligne claire : repousser les possibilités créatives sans jamais transiger sur la qualité d’image. Il a notamment contribué à Beyond the Tests pour Quechua, la marque outdoor de Decathlon, récompensé d’un Grand Prix Stratégies de l’IA.
Avant cela, il a passé 17 ans dans l’animation et les effets visuels, au sein de studios internationaux comme DreamWorks Animation, DNEG, Sony Pictures Imageworks et MPC. On le retrouve au générique de productions comme Alita: Battle Angel ou Deadpool 2. Un profil de terrain, plus proche de la fabrication que du discours.
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Ce que ça change pour les équipes et les clients
« L’IA n’est plus une option : nos équipes s’en servent déjà, chacune à sa façon », explique Florian Girardot. Pour lui, l’enjeu est maintenant de structurer ces usages sans les uniformiser : centraliser ce qui doit l’être, partager ce qui marche et laisser à chaque métier sa liberté et ses méthodes.
Concrètement, les équipes disposeront d’un socle commun d’outils éprouvés, de formations, de bonnes pratiques et d’une mémoire collective nourrie par chaque projet, pour passer moins de temps sur les tâches à faible valeur ajoutée. Côté clients, Orès promet des pistes explorées plus tôt et plus largement, des allers-retours plus rapides et un usage maîtrisé, sur la qualité comme sur les droits, sans dépendre d’un seul outil ni d’un seul fournisseur.
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